日前，产险上海总部按照Y01大营运整合集约2.0设计正式启动系统切换工作，总公司营运中心到场指导，上海总部总经理和相关总经理室成员现场指挥，营运条线骨干员工60余人坚守岗位，按照总公司整体步骤有序开展切换工作。
       回顾此次Y01营运集约架构改革，上海总部党委、总经理室高度重视，克服疫情种种影响，在公司“四个全面”总要求、总目标和“三看五提四机制”具体部署下，做到思想破冰、行动突围；逐步落地、车险先行；核心新岗、竞聘上岗；定岗不定人、分工不分家，先后完成了包括专项工作组组建、人员及职能梳理、上海总部专属落地方案拟定等一系列工作。此次顺利完成了本级营运、作业服务中心的切换，标志着上海总部营运全面实现了“管运分离，去拆重构”落地实施。
       在随后的Y01 2.0集约架构落地仪式上，总公司营运中心对上海总部敢于迎接挑战、主动自我加压、积极拥抱变革的精神表示赞赏，并提出了“新模式、新力量、新动能、新支撑”的营运工作要求。上海总部感谢营运中心给予的支持、指导，并表示Y01 2.0营运架构系统的成功切换，是践行“去行政、拆围墙、建生态”的落地，更是助力公司高质量发展的关键环节。上海总部将紧跟总公司步伐，深化推进客户经营，落地“太保服务地图”，借助Y01的集约优势乘势而上，为营运“新阶段”谱写“新篇章”。